高新技術企業認定
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一、研發組織管理水平(20分）評分標準：
(1)制定了企業研究開發的組織管理制度，建立了研發投入核算體系，編制了研發費用輔助賬；（≤6 分）
(2)設立了內部科學技術研究開發機構并具備相應的科研條件，與國內外研究開發機構開展多種形式的產學研合作；（≤6 分）
(3)建立了科技成果轉化的組織實施與激勵獎勵制度，建立開放式的創新創業平臺；（≤4 分）
(4)建立了科技人員的培養進修、職工技能培訓、優秀人才引進，以及人才績效評價獎勵制度；（≤4 分）
二、研究開發組織管理水平得分攻略
想要在研發組織管理水平版塊拿高分，這就要求企業在日常研發過程中對研發流程的梳理、管理制度的執行、獎勵政策的兌現都要明確規范。
但凡能證明企業實際進行了研發活動，并取得一定成果的材料，都應要注意日常收集與整理，才不至于臨時抱佛腳，資料準備不充分。
申報建議：
(1)系統填報中注意按下圖分類中對應的文件打包，避免漏放，錯放或多放與申報無關的資料。
(2)企業內部研發機構職能要完備，分工明確，并且有健全的管理制度。需要申報高新技術企業認定的企業，可以根據對應指標提前調整。
(3)完善研發組織管理管理體系，特別是項目立項、項目中期目標管理、項目結項、項目成果管理，要規范研發投入核算制度，做好研發項目記錄管理，包括：項目立項報告，中期試驗過程文件、測試報告、結題報告等證明材料。
(4)要注意產學研協議的簽訂時間，最好是在申報前三年（申報當年簽訂的協議是不計分的）。近三年有產學研合作的，除了提供協議外，一定要附上合作中產生的費用支付，發票，以及合作成果等佐證材料。
三、研發組織管理水平申報注意事項
在現實管理中，雖然很多企業已經建立了相應的研發組織，并有相對健全完善的管理制度，但在日常的研發項目組織管理中，仍存在許多管理粗放的特點。主要表現在以下三個方面：
(1)研發項目立項管理不規范。
大多數企業或多或少都存在錯誤的認識——“自主研發項目是企業自己投資，為了提高研發項目的實施效率，可以減少一些制度上的繁瑣約束”。
如果只是在內部管理上，或許可以認為這是一種企業管理的“自我調節”行為，但如果企業是要申報高新技術企業認定，這種行為就是研發組織管理中的一項重大缺失。
(2)在研發費用管理上存在諸多隨意性行為。
其中最突出的問題是，很多企業存在研發支出輔助賬缺失的情況。針對這一問題，企業通常對研發費用支出采取“事后一次性歸集”。
這種“臨時抱佛腳”的管理方式雖然可以彌補高新技術企業申報中的一些不足，但對企業研發組織管理水平的提升與研發費用規范化管理并無任何改善作用。
(3)管理存在空白區。
大多數企業并不了解企業創新創業平臺建設的意義，有的甚至從未聽說過。因此，很多企業在這方面的管理上存在空白。
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