干貨！一文看懂2023年滁州市股權(quán)設(shè)計(jì)的基本概念、原則與結(jié)構(gòu)

股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權(quán)設(shè)計(jì)能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。如果初始股權(quán)分配沒(méi)有得到妥善處理，很可能為未來(lái)的業(yè)務(wù)失敗埋下隱患。那么如何合理分配股權(quán)，如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)，使企業(yè)更加穩(wěn)定呢？小編整理了相關(guān)內(nèi)容為您解答，想要申請(qǐng)的朋友們一定不要錯(cuò)過(guò)了，看完您如果有不明白或是想要代理申請(qǐng)的，可以直接致電小編咨詢！

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一、什么是股權(quán)設(shè)計(jì)？

股權(quán)設(shè)計(jì)就是一個(gè)企業(yè)與股權(quán)相關(guān)的全部規(guī)劃，包括但不限于以下內(nèi)容：

股東結(jié)構(gòu)——直接持股還是間接持股；自然人持股還是設(shè)立持股平臺(tái)；

持股比例——絕對(duì)控制權(quán)更重要還是股東之間的制衡更有利；

股東權(quán)利——同股同權(quán)或同股不同權(quán)；

股東進(jìn)退機(jī)制——確保企業(yè)“人和”的制度設(shè)計(jì)；

除此之外公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系，股東股權(quán)價(jià)值變現(xiàn)的路徑設(shè)計(jì)等等都屬于股權(quán)設(shè)計(jì)的范疇。

在考慮股權(quán)設(shè)計(jì)的時(shí)候需要圍繞公平、效率、控制、資本、動(dòng)態(tài)等原則，在綜合公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需求、股東情況等客觀因素決定。

二、為什么要做股權(quán)設(shè)計(jì)？

有人可能會(huì)覺(jué)得，不弄股權(quán)設(shè)計(jì)不就好了？據(jù)了解，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年。而大部分企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。

股權(quán)設(shè)計(jì)做不好的企業(yè)，不僅生命周期短，能做強(qiáng)做大的更是寥寥無(wú)幾。而股權(quán)設(shè)計(jì)運(yùn)用得好，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其真正落地后不但能幫助企業(yè)明晰合伙人的權(quán)，責(zé)，利，還有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定、幫助劃分控制權(quán)、方便融資。此外，股權(quán)設(shè)計(jì)也是進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。

三、什么時(shí)候開(kāi)始股權(quán)設(shè)計(jì)？

俗話說(shuō)“現(xiàn)在就是最早的時(shí)候”。

無(wú)論是準(zhǔn)備開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的公司，還是已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)道路上前行了一段時(shí)間的公司，亦或者是已經(jīng)在“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)期收獲了碩果的企業(yè)，沒(méi)有比“現(xiàn)在”就考慮【股權(quán)設(shè)計(jì)】更有利的時(shí)機(jī)了。股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)際是為公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來(lái)發(fā)展設(shè)計(jì)一套規(guī)則。或許會(huì)有人認(rèn)為“規(guī)則”生硬，但是公司發(fā)展過(guò)程中的“兄弟感情”“情懷初心”“詩(shī)與遠(yuǎn)方”都有賴于規(guī)則清晰合理所帶來(lái)的重要保障。

四、股權(quán)該給誰(shuí)？

有些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，為了留住人才，可能會(huì)提出說(shuō)給予小比例的股權(quán)，甚至?xí)孕”壤烧鄣止べY，減少工資支出。這樣并不可取，因?yàn)樵缙诘墓蓹?quán)是非常珍貴的，堪稱“不可再生資源”，不能輕易給。

況且初創(chuàng)公司的股權(quán)，在員工眼里也不值錢，起不到激勵(lì)作用。所以，股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)，能用錢解決的問(wèn)題不要用股權(quán)來(lái)解決。

五、股權(quán)該怎么給？

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都喜歡股權(quán)平均分配，然而縱觀身邊成功企業(yè)，必有一個(gè)核心大股東。即1＞2+3+4，即在創(chuàng)業(yè)之初，核心大股東的股份應(yīng)大于其他股東之和。

常言道：家有千口，主事一人。有個(gè)核心大股東的好處就是，公司在做決策時(shí)，不會(huì)出現(xiàn)因意見(jiàn)不一導(dǎo)致僵局的情況。這對(duì)需要快速?zèng)Q策，高效執(zhí)行的初創(chuàng)企業(yè)而言至關(guān)重要。