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鄂州股權(quán)激勵(lì)分配規(guī)避誤區(qū)！鄂州市股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)費(fèi)用
鄂州市股權(quán)激勵(lì)分配規(guī)避哪些誤區(qū)？鄂州市鄂州市股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)費(fèi)用需要多少？鄂州市企業(yè)需要了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)容，可咨詢小編：
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武漢分公司地址：武漢市東湖新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)茅店山西路創(chuàng)星匯科技園A棟468室
鄂州市股權(quán)激勵(lì)分配規(guī)避哪些誤區(qū)
1、平均分配股權(quán)
由于中國(guó)人講究平均主義，剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事往往一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)，而公司的股權(quán)就選擇平分。這種做法非常危險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)初期看起來(lái)這似乎平衡了幾個(gè)合伙人之間的利益，但是實(shí)際上公司沒(méi)有真正的控股股東，公司一旦發(fā)展壯大以后就極其容易出現(xiàn)分歧，平均分配的股權(quán)致使沒(méi)有一個(gè)人有話語(yǔ)權(quán)，結(jié)果往往是幾個(gè)合伙人之間不歡而散，甚至公司最后四分五裂。所以，創(chuàng)業(yè)初期核心創(chuàng)始人更好至少占51%的股份，享有控股權(quán)，避免股權(quán)過(guò)于分散。
2、外部投資者所占股權(quán)比例過(guò)多
這種現(xiàn)象對(duì)于急需大筆資金的初始創(chuàng)業(yè)者很常見(jiàn)。比如100萬(wàn)注冊(cè)的公司，在初期籌措資金時(shí)老板向親戚借了40萬(wàn)于是讓他占40%的股份。若往后公司運(yùn)營(yíng)得越來(lái)越好，即使是100萬(wàn)都不是大數(shù)目，那時(shí)，看著最初只投入40萬(wàn)的人按40%的股份分紅，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很容易失衡。而且外部投資者只出錢(qián)并未出力，這對(duì)真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的員工來(lái)說(shuō)也不公平。要想讓企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者需要考慮用適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)回購(gòu)?fù)獠抗蓶|的股份用于核心員工的長(zhǎng)久激勵(lì)。
3、沒(méi)有提前制定合理的股份退出機(jī)制
對(duì)于前面兩個(gè)誤區(qū)來(lái)說(shuō)，如果提前制定好股份的退出機(jī)制就能很大程度的解決問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者往往針對(duì)外部股東或者員工制定了股份的進(jìn)入機(jī)制卻忽略了退出機(jī)制。當(dāng)一個(gè)公司在新增加股東時(shí)在價(jià)格方面比較容易達(dá)成共識(shí)，如果不能達(dá)成一致最壞的結(jié)果就是公司維持原有的股份結(jié)構(gòu)不變，但是如果外部股東想要撤資套現(xiàn)或者持股員工打算離開(kāi)公司時(shí)如果沒(méi)有事先約定，雙方極其容易在股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格上產(chǎn)生分歧，股東之間決裂甚至鬧上法庭是常見(jiàn)的事。所以，股份的進(jìn)入機(jī)制同時(shí)一定要伴有相應(yīng)的退出機(jī)制。
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1、平均分配股權(quán)
由于中國(guó)人講究平均主義，剛畢業(yè)的大學(xué)室友或是企業(yè)里30歲不到的年輕同事往往一起出來(lái)創(chuàng)業(yè)，而公司的股權(quán)就選擇平分。這種做法非常危險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)初期看起來(lái)這似乎平衡了幾個(gè)合伙人之間的利益，但是實(shí)際上公司沒(méi)有真正的控股股東，公司一旦發(fā)展壯大以后就極其容易出現(xiàn)分歧，平均分配的股權(quán)致使沒(méi)有一個(gè)人有話語(yǔ)權(quán)，結(jié)果往往是幾個(gè)合伙人之間不歡而散，甚至公司最后四分五裂。所以，創(chuàng)業(yè)初期核心創(chuàng)始人更好至少占51%的股份，享有控股權(quán)，避免股權(quán)過(guò)于分散。
2、外部投資者所占股權(quán)比例過(guò)多
這種現(xiàn)象對(duì)于急需大筆資金的初始創(chuàng)業(yè)者很常見(jiàn)。比如100萬(wàn)注冊(cè)的公司，在初期籌措資金時(shí)老板向親戚借了40萬(wàn)于是讓他占40%的股份。若往后公司運(yùn)營(yíng)得越來(lái)越好，即使是100萬(wàn)都不是大數(shù)目，那時(shí)，看著最初只投入40萬(wàn)的人按40%的股份分紅，創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)很容易失衡。而且外部投資者只出錢(qián)并未出力，這對(duì)真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的員工來(lái)說(shuō)也不公平。要想讓企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者需要考慮用適當(dāng)?shù)姆绞皆谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)回購(gòu)?fù)獠抗蓶|的股份用于核心員工的長(zhǎng)久激勵(lì)。
3、沒(méi)有提前制定合理的股份退出機(jī)制
對(duì)于前面兩個(gè)誤區(qū)來(lái)說(shuō)，如果提前制定好股份的退出機(jī)制就能很大程度的解決問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者往往針對(duì)外部股東或者員工制定了股份的進(jìn)入機(jī)制卻忽略了退出機(jī)制。當(dāng)一個(gè)公司在新增加股東時(shí)在價(jià)格方面比較容易達(dá)成共識(shí)，如果不能達(dá)成一致最壞的結(jié)果就是公司維持原有的股份結(jié)構(gòu)不變，但是如果外部股東想要撤資套現(xiàn)或者持股員工打算離開(kāi)公司時(shí)如果沒(méi)有事先約定，雙方極其容易在股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格上產(chǎn)生分歧，股東之間決裂甚至鬧上法庭是常見(jiàn)的事。所以，股份的進(jìn)入機(jī)制同時(shí)一定要伴有相應(yīng)的退出機(jī)制。
