廣安市股權規劃三要求四原則（股權設計情形形式及結構模板介紹）

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從問題入手，為什么說股權是老板的第一堂課，也是最重要的一堂課？

1、創業初期，你知道股東之間如何合理分配股權嗎？

2、創業中期，你知道如何用股權去激勵員工，留住優秀人才嗎？

3、創業發展期，你知道怎么吸引投資人加入，用最少的股權換取最大的投資嗎？

4、創業成熟期，你知道怎么用股權去排兵布陣，完成上市計劃嗎？

5、創業后期，你知道怎么設定股東退出機制嗎？

廣安市股權規劃系統

在已經建立的企業發展戰略的基礎上，對企業的股權進行統一的規劃，比如根據企業的發展戰略決定將在何時啟動A輪、B輪、C輪融資，目標融資額度，決定稀釋的股權比例，融資資金的分配等。企業在發展過程中又將如何對員工進行股權激勵，具體的股權激勵對象需要滿足什么樣的條件，股權激勵的額度，股權退出機制，創始人團隊需要多少比例的股權才能保證對企業擁有絕對控制權等。

根據企業所處行業的特征及自身的發展情況，企業需要在結合自身發展戰略及股權規劃的基礎上未雨綢繆，建立起一個公平公正、權責統一、有序交接的股權分配制度，從而有效規避日后可能會出現的股權糾紛。

廣安市股權規劃三要求

01量化貢獻，明晰合伙人的責、權、利

在合伙人一起創業的過程中，大家往往扮演著截然不同但對公司都很重要的角色，資金、場地、技術、公共、市場、銷售渠道，每種貢獻因為性質不同似乎很難等價對比。所以創始人之間如何分配股權，往往成為一個難題，甚至不得不拍腦袋來決定股權。這經常會為創業公司埋下“暗雷”，在最艱難的時候不定時爆發。

公司合伙人之間的股權分配雖然沒有一定之規，但是原則是“建立在以公司價值為導向的基礎上，量化合伙人的貢獻”，目的是明晰每個合伙人長期的責任、權利和利益。

創業并非一朝一夕的事情，在創業過程中，每個合伙人都應當不斷為創業公司提供資源與能力，為創業公司的成長保駕護航，因此權利和利益的分配也需要導向能夠長期為創業公司貢獻的合伙人，可以適當采取按年度、項目進度或者融資進度等方法逐步分配合伙人股權，從而規避短期現象的發生，保障公司經營理念統一，穩定發展。

02為投資者進入留出空間，保障融資過程中公司控制權不旁落

有一個項目，一開始2個創始人是同學，CEO有55%的股權，另一個有30%的股權，還有15%給了天使投資人。

二把手已經50歲了，已經過了創業的年齡了，但比較有資源，這個公司剛開始起步的時候靠二把手引入的一個關鍵資源起步了，但二把手不參與創業。

這種資源引入只有一次性價值，等這個公司做大，當會發現這個資源是非常容易獲得的，甚至沒有任何代價。早期為引入這個資源，付出的股權代價就過于高昂了，對公司的長遠發展非常不利。

當我們投資人介入的時候，提的第一個條件就是稀釋二股東的股權，如果能讓他套現出局就出局，給他開一個大家都能接受的價格。因為他的歷史作用結束了，他不是一個持續的價值創造者。

對于這種僅僅提供一次性資源，但是不參與持續創業過程的外部資源人，不要放在母公司股權結構中，實在不行你就設立一個特殊目的公司，把這個人的股權放在一個二級的業務公司里面，但不要放在一個用來融資上市的母公司里面。

03合伙人退出機制

公司長大了，優秀的人開始進來了，新人和創始團隊之間就會形成井水和河水的分界線，往往容易發生兩撥人之間的斗爭。

這個時候就會有早期的創始人退出，如果是在股權成熟期之前退出，就一定要按照股權綁定的游戲規則來進行。

但這也會存在問題，如果離開的創始人在公司占的股權比較高，且公司后來做的比較大，就會造成全體創業者為這個不在位的合伙人打工的局面。

所以，如果你要做根本的股權調整，就要把他的股權適當的收回一部分，調整到一個比較合理的結構上。

任何股東或創始股東要退出的話，公司股東或其他合伙人有權以一個事先約定的價格收回股權，未成熟的肯定要收回，已經成熟的也要看怎么處置。

廣安市股權規劃四原則

合理的股權架構布局，需要遵從以下四大原則：

1.一定要有一個核心創始人

核心創始人要擁有足夠控制公司的股權；如果股份不多，那么就需要借助足夠多的控制工具：比如其他形式的有限合伙平臺搭建，或者是小股占大的表決權。創業公司如果沒有核心創始人的話，這個公司走不遠。

2.預留一部分股權權

預留的股權給誰呢？給兩類人。

一類是將來的核心員工。任何一個創業公司都需要大量人才，要人才只是發工資你發不起，或者說你發得起人家也不想留，這個時候股權就是最好的吸引和留住人才的重要工具，所以這部分股權要留下來用作股權激勵。

一類是將來引進的投資人。做創業公司靠自己的實力積累慢慢地去發展很難，那怎么辦？需要引進投資人，引進投資人他就需要股權。

3.利益結構要合理

股權不等于分紅權，股權和分紅權可以劃等號，也可以不劃等號。

擁有股權可以享受表決權、控制權，但分紅權可以讓渡。有人要股份你不能給太多，但是分紅權你可以在一定時期內多給他一點，公司發展好了以后，約定好他得到他應有的回報以后再收回來。

4.設立一個良好的防利益沖突的機制

這樣做，是為了避免“人走了股還在，不但在還要給你添亂”等情況的發生，比如拿著股權的離職員工跑到競爭對手家去工作，占著你的股權，分著你的紅，開著你的會，給競爭對手家干活。或者是說離開以后，出去自己開一家公司跟你競爭，把你的客戶、把你的資源全帶走。